Opinto-opas 2009-2010
Avoin

Perus Pori KV Jatko Avoin

|Tutkinnot|     |Opintokokonaisuudet|     |Opintojaksot|    

Opinto-opas 2009-2010

TETA-5510 Teknologiastrategia ja -johtaminen, 4 op
Technology Strategy and Management

Vastuuhenkilö

Marko Seppänen

Toteutuskerrat

Ei toteutuskertoja

Suoritusvaatimukset

Tentti luentojen ja kirjallisuuden sisällöstä, muut suoritusvaatimukset ilmoitetaan opintojakson alussa
Osasuoritusten pitää liittyä samaan toteutuskertaan

Opetukseen ja oppimiseen liittyvät periaatteet ja lähtökohdat

-

Osaamistavoitteet

Kurssin tavoitteena on antaa opiskelijalle valmiudet analysoida organisaation kilpailullista tilannetta liiketoiminta- ja teknologiastrategian näkökulmista sekä positioitua ympäristössään erityisesti teknologisista lähtökohdista. Positioitumisen tavoitteena on, että opiskelija osaa valita sopivat tarkasteltavat tekijät organisaatiosta ja sen ympäristöstä, punnita eri vaihtoehtoja analyyttisesti sekä valita tilanteeseen sopivan vaihtoehdon ja suunnitella mahdolliset toimet position pitämiseen. Lisäksi opiskelija perehtyy teknologiajohtamisen käytännön toimenpiteisiin ja niihin liittyvään problematiikkaan siten, että hän pystyy arvioimaan, vertaamaan, valitsemaan ja hyödyntämään teknologioita organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sisältö

Sisältö Ydinaines Täydentävä tietämys Erityistietämys
1. Teknologiastrategian sisältö, prosessi ja konteksti     
2. Teknologiastrategian implementointi osana liiketoimintastrategiaa     
3. Teknologiajohtamisen sisältö, prosessi ja konteksti sekä eri vaiheiden problematiikka     
4. Teknologisten kilpailupositioiden arviointi, valinta, rakentaminen ja ylläpito     
5. Organisoituminen, resurssien allokointi ja strategiset toimenpidevaihtoehdot     


Esitietovaatimukset

Opintojakso P/S Selite
TETA-5500 Teknologinen toimintaympäristö ja sen analysointi Suositeltava    

Esitietoketju (Vaatii kirjautumisen POPiin)

Vastaavuudet

Opintojakso ei vastaan mitään toista opintojaksoa

Viimeksi muokattu12.06.2009
MuokkaajaMarko Seppänen