Tutkimus selvittää, miten monipaikkaista työtä pitäisi ajatella uudelleen
Ei ole yhtä samanlaista yritystä, työkulttuuria tai toimintamallia. Näin toteavat hankkeen vetäjät, professorit Anne Mäkikangas ja Teemu Laine.
WorkWell -tutkimushankkeen yritystapaamisissa selvisi, että yritykset elävät murrosvaihetta eri syistä eikä syy ole ainoastaan monipaikkaisen työn lisääntyminen. Vaikka tutkimushanke keskittyy rakentamaan kestävän työelämän mallia monipaikkaiseen työhön, erilaiset omistusrakenteet, työkulttuuri, organisaatiorakenne, esihenkilötyö sekä eläköityminen ja uuden sukupolven tuleminen työmarkkinoille vilahtivat monissa tutkijoiden ja yritysten edustajien välisissä keskusteluissa.
– Työelämä on ollut myllerryksessä viime vuodet koronapandemian jälkimainingeissa ja maailmanpoliittisen tilanteen vuoksi, mikä heijastuu työpaikkojen arkeen. Lisäksi yrityksiä haastaa myös toimialojen murros, teknologian erityisesti tekoälyn nopea kehittyminen, ja henkilöstön erilaiset toimintatavat jo käsitteiden määrittelystä. Joillekin esimerkiksi monipaikkaisuus on työtä asiakkaiden luona, toisille se on tekemisen järjestämistä asiantuntijatyössä etänä tai lähityönä – ja usein kaikkien näiden yhdistelmänä, Laine kertoo.
Tampereen yliopiston tutkijoita kiinnostavat erilaiset organisaatiorakenteet ja, mitä vaikutuksia organisoitumisella ja työjärjestelyillä on työn sujuvuuteen, työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen. Tavoitteena on tasoittaa yksilöllisiä polkuja ja kuormitusta sekä jalkauttaa hyvät käytänteet organisaatioiden käyttöön.
– Yritykset odottavat tutkimushankkeelta vastauksia siihen, miten monipaikkaisen työn johtamista ja toteutumista pitäisi ajatella täysin uudelleen ja toivovat vinkkejä organisaation monipaikkatyön käytäntöihin, joissa huomioidaan kaikkia yksilöitä, työyhteisöjä ja erilaisia työskentelymenetelmiä ja -paikkoja. Tätä lähdemme purkamaan valinnoista - mitä voimme valita tekevämme, jotta saamme parhaan mahdollisen tuloksen suorituskyvyn ja hyvinvoinnin osalta ja mistä nämä valinnat rakentuvat organisaation ”perusvalintojen” ohella, Laine sanoo.
Yritystapaamiskierros on osoittautunut poikkeuksellisen hedelmälliseksi myös hankkeen tutkimustoimenpiteiden näkökulmasta.
– Tapaamisten ansiosta tutkijoille on avautunut ainutlaatuinen ikkuna monipaikkaisen työn todellisuuteen – ei vain käsitteellisellä tasolla, vaan konkreettisesti työn arjen monimuotoisuutena. Sen ansiosta pystymme nyt näkemään monipaikkaisen työn monimuotoisuuden työn arjessa ja aloittamaan sen myötä aiheen tutkimisen täysin uudenlaisilla tutkimusasetelmilla syksyllä 2026, Mäkikangas toteaa.
Ota projekti seurantaan ja tilaa uutiskirje
Tuloksellisuus ja hyvinvointi rakentuvat organisaatioiden arjessa joka päivä. Hankkeen tavoitteena on tuottaa konkreettisia tuloksia johtamisen tueksi, siitä, mitä pitäisi ajatella uusiksi.
– Olemme yritysten kanssa määritelleet yhdessä tuloksellisuutta ja hyvinvointia ja pohtineet johtamisen ja ohjauksen sekä yksilöiden ja työyhteisöjen rooleja. Olemme erittäin innoissamme siitä, että meillä on mukana projektissa yrityksiä, jotka aidosti haluavat kehittää ja vaikuttaa paremman työelämän rakentamiseen, Laine toteaa.
– Yksilö- tai organisaatiotason tarkastelu on ajanut keskustelun mustavalkoiseksi vastakkainasetteluksi, vaikka molempia näkökulmia tarvitaan parhaiden tulosten saavuttamiseksi. Me emme voi vain keskittyä toiseen, vaan työtä ja sen hyvinvointia ja tuottavuutta tulee tarkastella työn arjessa kokonaisvaltaisesti, Mäkikangas jatkaa.
Jos sinua kiinnostaa, mitä tällä hetkellä tiedetään monipaikkaisesta työstä ja mihin monipaikkainen työ on muuttumassa, ota seurantaan projektin uutiskirje.
WorkWell-hankkeen tavoitteena on kehittää kestävän työelämän malli, kun monipaikkainen työ haastaa organisaatioita uudistumaan. Loppuvuodesta 2025 alkaneessa Business Finlandin rahoittamassa kolmevuotisessa WorkWell-hankkeessa on mukana työpsykologian, sosiologian sekä talouden ja suorituskyvyn johtamisen asiantuntijoita. Hankkeeseen on valittu kuusi edelläkävijäyritystä kehittämään kestävää, hyvinvointia luovaa työelämää.
